下列監(jiān)理工作制度中，屬于組織協(xié)調制度的是

　　1.下列監(jiān)理工作制度中，屬于組織協(xié)調制度的是()。

　　A.原材料及構配件檢測制度

　　B.工程款支付審核制度

　　C.監(jiān)理人員教育培調制度

　　D.監(jiān)理工作會議制度

　　【參考答案】D

　　【解析】組織協(xié)調方法：1)會議協(xié)調：監(jiān)理例會、專題會議等方式;2)交談協(xié)調：面談、電話、網絡等方式;3)書面協(xié)調：通知書、聯(lián)系單、月報等方式;4)訪問協(xié)調：走訪或約見等方式。

　　項目監(jiān)理機構內部工作制度：(1)項目監(jiān)理機構工作會議制度，包括監(jiān)理交底會議、監(jiān)理例會、監(jiān)理專題會、監(jiān)理工作會議等;(2)項目監(jiān)理機構人員崗位職責制度;(3)對外行文審批制度;(4)監(jiān)理工作日志制度;(5)監(jiān)理周報、月報制度;(6)技術、經濟資料及檔案管理制度;(7)監(jiān)理人員教育培訓制度;(8)監(jiān)理人員考勤、業(yè)績考核及獎懲制度。

　　2.按照工程項目管理單位與建設單位的結合方式不同，全過程集成化項目管現(xiàn)服務方式可歸納為 ()。

　　A.獨立式、融合式、植入式

　　B.直線式、職能式、矩陣式

　　C.職能式、融合式、植入式

　　D.獨立式、直線式、矩陣式

　　【參考答案】A

　　【解析】目前在我國工程建設實踐中，按照工程項目管理單位與建設單位的結合方式不同，全過程集成化項目管理服務可歸納為獨立式、融合式和植入式三種模式。

　　3.采用非代理型CM模式時，保證最大價格(GMP) 數(shù)額過高會導致的結果是()

　　A.CM單位所承擔的風險大，業(yè)主所承擔的風險小

　　B.CM單位所承擔的風險小，業(yè)主所承擔的風險大

　　C.CM單位和業(yè)主所承擔的風險都比較小

　　D.CM單位和業(yè)主所承扭的風險者

　　【參考答案】B

　　【解析】如果GMP數(shù)額過高， 就失去了控制工程費用的意義，業(yè)主所承擔的風險增大;反之，GMP數(shù)額過低，則CM單位所承擔的風險加大。