2018一級(jí)建造師建設(shè)項(xiàng)目管理真題及答案

一、單項(xiàng)選擇題

1．根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是（）。

A．財(cái)務(wù)管理

B．空間管理

C．用戶管理

D．維修管理

答案：D

2．關(guān)于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）》中項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的說(shuō)法，正確的是（ ）。

A．項(xiàng)目組合的管理包括識(shí)別、排序、管理和控制項(xiàng)目等

B．項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目一定彼此依賴或有直接關(guān)系

C．項(xiàng)目集指的是為有效管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目而組合在一起的項(xiàng)目

D．項(xiàng)目集中不包括各單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作

答案：A

3．關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）。

A．可以采用工程施工總承包管理模式

B．項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立關(guān)系

C．施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程

D．施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況確定

答案：C

4．關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說(shuō)法，正確的是（ ）。

A．同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法

B．居住建筑開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解

C．群體項(xiàng)目最多可進(jìn)行到第二層次的分解

D．單體工程不應(yīng)再進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

答案：B

解析：居住建筑開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn) 行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等
 
A錯(cuò)誤 同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法
 
C D 錯(cuò)誤 同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考相應(yīng)原則進(jìn)行，可以用于群體工程的項(xiàng)目分解，如果單體工程有必要也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。

5．下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（ ）。

A．項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案

B．方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織

C．實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

D．項(xiàng)目物資來(lái)購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案

答案：C

解析：合同策劃主要內(nèi)容包括：（1）決策期的合同結(jié)構(gòu)；（2）決策期的合同內(nèi)容和文本；（3）實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。選項(xiàng)D是正確的。

6．下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目實(shí)施管理策劃的是（）

A．項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

B．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案

C．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

D．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案

答案:D

解析：ABC屬于項(xiàng)目決策階段管理策劃的內(nèi)容。

在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。

7．施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面的特點(diǎn)是（ ）

A．合同總價(jià)可以一次確定

B．分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主相對(duì)透明

C．不利于業(yè)主節(jié)約投資

D．確定建設(shè)項(xiàng)目合同總額的依椐不足

答案：B

解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面也有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)。（2）所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利，（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。選項(xiàng)C是兩者都具備的相同點(diǎn)。

8．結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件,降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本,屬于成本管理的（�。┐胧�

A．組織

B．經(jīng)濟(jì)

C．技術(shù)

D．合同

答案：C

解析：施工成本管理的措施

1.組織措施 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制， 落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員， 明確各級(jí)施工成本管理人 員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。 組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃， 確定合理詳細(xì)的工作流程。 要做好 施工采購(gòu)規(guī)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng) 施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施 工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

2.技術(shù)措施 施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié) 合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使 用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項(xiàng)目的 施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。

3.經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。 管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn) 行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán) 格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證。及時(shí)結(jié)算工程款。通過(guò)偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些將引起未完工程施工成本增加的潛在問(wèn)題， 對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)， 及時(shí)采取預(yù)防措施。

4.合同措施 采用合同措施控制施工成本， 應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期， 包括從合同談判開(kāi)始到合同終結(jié)的 全過(guò)程。 首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要 爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。 其次， 在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素， 特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。 在合同執(zhí)行期間， 合同管理的措施既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況， 以尋求合同索賠 的機(jī)會(huì)；同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對(duì)方索賠

9．下列質(zhì)量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是（ ）。