施工承包單位的項目管理實施規(guī)劃應由(　)組織編制

施工承包單位的項目管理實施規(guī)劃應由(　)組織編制。

　　A.施工企業(yè)經(jīng)營負責人

　　B.施工項目經(jīng)理

　　C.施工項目技術(shù)負責人

　　D.施工企業(yè)技術(shù)負責人

　　正確答案 B

　　答案解析 本題考查的是建設單位的計劃體系。項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理組織編制，并報企業(yè)管理層審批的工程項目管理文件。

下列控制措施中，屬于工程項目目標被動控制措施的是(　)。

　　A.制定實施計劃時，考慮影響目標實現(xiàn)和計劃實施的不利因素

　　B.識別和揭示影響目標實現(xiàn)和計劃實施的潛在風險因素

　　C.制定必要的備用方案，以應對可能出現(xiàn)的影響目標實現(xiàn)的情況

　　D.跟蹤目標實施情況，發(fā)現(xiàn)目標偏離時及時采取糾偏措施

　　正確答案 D

　　答案解析 本題考查的是工程項目目標控制的內(nèi)容、措施。被動控制是指發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目標一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。被動控制是一種反饋控制;屬于事中事后控制。選項D屬于被動控制，其它選項都是主動控制。

　【例題·單選題】為了有效地控制建設工程項目目標，可采取的組織措施之一是(　)。

　　A.制訂工作考核標準

　　B.論證技術(shù)方案

　　C.審查工程付款

　　D.選擇合同計價方式

　　正確答案 A

　　答案解析 本題考查的是工程項目目標控制的內(nèi)容、措施�？刂剖怯扇藖韴�(zhí)行的，監(jiān)督按計劃要求投入勞動力、機具、設備、材料，巡視、檢查工程運行情況，對工程信息的收集、加工、整理、反饋，發(fā)現(xiàn)和預測目標偏差，采取糾正行動等都需要事先委任執(zhí)行人員，授予相應職權(quán)，確定職責，制定工作考核標準，并力求使之一體化運行。參見教材P101。

　　【例題·單選題】在項目實施中，激勵、調(diào)動和發(fā)揮項目控制人員實現(xiàn)目標的積極性、創(chuàng)造性，這是工程項目目標控制的(　)之一。

　　A.組織措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.合同措施

　　正確答案 A

　　答案解析 本題考查的是工程項目目標控制的內(nèi)容、措施。在控制過程中激勵人們以調(diào)動和發(fā)揮他們實現(xiàn)目標的積極性、創(chuàng)造性;培訓人員等，都是在控制過程中需要考慮采取的措施。參見教材P101。

　　【例題·單選題】下列關(guān)于工程項目計劃體系的說明，正確的是(　)。

　　A.建設單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設規(guī)劃大綱、工程項目建設實施規(guī)劃

　　B.施工承包單位的計劃體系包括建設總進度計劃和工程項目年度計劃

　　C.工程項目建設總進度計劃是編制工程建設年度計劃的依據(jù)

　　D.投資計劃年度分配表屬于工程項目年度計劃

　　正確答案 C

　　答案解析 本題考查的是工程項目目標控制的內(nèi)容、措施。建設單位編制的計劃體系主要包括：工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃、工程項目年度計劃三方面內(nèi)容。承包單位的計劃體系包括：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩方面內(nèi)容。工程項目建設總進度計劃表格部分包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。選項D正確，工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。