風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的經(jīng)典流程是（ ）

1.根據(jù)《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》ISO31000，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的經(jīng)典流程是（ ）。

A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)一風(fēng),險(xiǎn)識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)分析一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

C.風(fēng)險(xiǎn)分析一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審

【答案】B

【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理原則輪中，核心是“價(jià)值創(chuàng)造和保護(hù)”。

風(fēng)險(xiǎn)管理框架輪中，核心是“領(lǐng)導(dǎo)力和承諾”。

風(fēng)險(xiǎn)管理流程輪中，反映了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的經(jīng)典流程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別--風(fēng)險(xiǎn)分析--風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

2.ProjectControlling 模式不是一種獨(dú)立存在的組織管理模式，該模式與其他組織管理模式的關(guān)系是（ ）。

A.具有選擇性和排他性

B.沒(méi)有選擇性和排他性

C.具有選擇性，沒(méi)有排他性

D.沒(méi)有選擇性，具有排他性

【答案】B

【解析】應(yīng)用 Project Controlling 模式需要注意的問(wèn)題

（2）Project Controlling 模式不能作為一種獨(dú)立存在的模式。

ProjectControlling 模式往往是與建設(shè)工程組織管理模式中的多種模式同時(shí)并存，且對(duì)其他模式?jīng)]有任何“選擇性”和“排他性”。

3.借助 BIM 技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要施工工序的可視化整合，協(xié)助工程參建各方更好地溝通協(xié)調(diào)與論證，合理優(yōu)化施工工序，可達(dá)到的目的是（ ）。

A.提高工程施工質(zhì)量

B.提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量

C.有效控制工程造價(jià)

D.縮短工程施工周期

【答案】D

【解析】目前，工程監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)用技術(shù)期望實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：

1）可視化展示。

2）提高工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理質(zhì)量。

3）控制工程造價(jià)。

4）縮短工程施工周期。借助BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各重要施工工序的可視化整合，協(xié)助建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位更好地溝通協(xié)調(diào)與論證，合理優(yōu)化施工工序。